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从老yue厂到千亿鲁南 | 双创大咖

2020-08-05 16:29:04  555000jc线路检测中心

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“用一辈子去做一个好产品”,张贵民是这么说也是这么做的。

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在他接手鲁南制药后,连续五年保持20%的高速增长,新增就业8000多人,上交税金也从7亿元一度增长到14亿元,这份成绩单分量十足。       

然而对研发的纯粹与热情,是他灵魂的底色。 


1、创新花再多都值得

翻开他的资料,就像下潜到新知识的海洋,被很多未接触过的专业名词包围。在那里,可以看到研究领域永无止境的探索,也能看到创新引领发展的无限活力。


在执掌鲁南制药之前,他在鲁南制药搞了21年研发。1993年福州大学毕业后进入鲁南制药,从车间干起,一直负责产品研发。

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相比被赵老亲选管理的交接,不如说是两个纯粹的科研人的薪火传承。2018年,被誉为“中国诺贝尔奖”的何梁何利基金科学与技术创新奖花落鲁南制药,正是这种根植于企业内部的创新基因,造就了鲁南制药如今百亿规模的传奇。

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“做药是个慢功夫,要有匠人精神”。 张贵民坚信“药品即人品”,做药不能求快。“就像玉石的打磨一样,要充分的细节打磨。把每个细节打磨的非常精致,整个药品的质量才会好。”

      

药品的研发周期长,国内通常需要8到10年,非常考验企业的耐心和研发人员的毅力,有时突破一个小的限制就需要花费数年时间。曾经,鲁南制药为了研制鲁南欣康,持续的投入人力和物力,前后花了18年的时间,才达到“比较理想的那种境界”。

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作为研发者,他专注研究,态度严谨。


药品的上市,在张贵民看来“仅仅只是个开始,是研发的一个新的起点。”鲁南制药会根据患者反馈与市场调研情况,对药品进行持续研发与改进,以期将药品疗效做到极致。为此,鲁南制药配备了50名专职人员,负责收集、分析、评价和上报等工作。


2、用一辈子做好一件产品

中国如今已是国际第二大医药市场,但中国的医药创新能力依旧是一个短板。全球500强的企业里面大概有20家是医药企业,在全球的临床试验里面,在中国进行的临床试验注册只有不到10%。


中国医药创新的出路没什么捷径,踏踏实实在个别产品上寻求突破,而不是妄想做出全面的创新,在一些点上,在大量的点上进行创新,在单个的品种上完成自己的创新,能够在全球占得一席之地,然后逐步的追赶。

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创新伊始,张贵民组建了“中药制药共性技术国家重点实验室”“国家手性制药工程技术研究中心”“哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室”等新药研发创新平台,并成功开发了50余种国家级新药,先后获得国家技术发明奖1项、国家科技进步奖5项、中国专利金奖1项、中国专利银奖1项,发表学术论文134篇,获授权发明专利135件。

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在张贵民的带领下,鲁南制药成为我国新药研发创新机构的重要组成部分,这也逐步成为我国解决药品产业化关键共性技术难题的中坚力量。

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3、人性之美好美美与共

对张贵民来说,鲁南制药就是穿梭于两个截然不同的世界。一个是医学的、逻辑的,用于实验、数据和理性构筑的纯净世界,朝着珠穆朗玛峰努力便可。


另一个世界是现实的,非逻辑的,常常要面对混乱、失序、和一双双将人生全部希望赌在这里的眼睛。

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医生和疾病之间,通常是一组战斗的关系,那是赤裸裸的真刀实战。而他的世界没有手术刀和紧急救援,却与疾病打着争分夺秒、没有硝烟的仗。  

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创新的出发点是人,落脚点亦是。“专注人类健康事业”,张贵民非常看重善意的价值观——“人性的美好,才嫁接到你产品的美好,没有人性的美好,你产品不可能会好。”

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27年,他始终坚持自主创新。他提出“创新引领 服务推动”指导方针,用创新打磨产品质量,用疗效赢得口碑,助力民族医药发展,积极打造“千亿鲁南 百年品牌”。

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这是一个飞速改变进化的时代,改变来自那些不放过任何可能,勇于利用科技、创新、平台迭代等一切机会的推动者。

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他笑说自己只接触管理五年,现在是小学生水平。未来,他继续带领着鲁南制药这艘大船,航行在创新的航向上,朝“千亿鲁南”的梦想远航。



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